Albisteak eta Prentsa

Joan den udazkenean, pandemiaren garaian bizitza geldirik zegoela, Shein izeneko enpresa bateko arropak probatzen zituzten influencer-en bideoekin obsesionatu nintzen.
TikTok-en #sheinhaul etiketarekin, emakume gazte batek plastikozko poltsa handi bat altxatzen zuen eta ireki egiten zuen, plastikozko poltsa txikien segida askatuz, bakoitzak ondo tolestutako arropa batekin. Ondoren, kamerak pieza bat jantzita zuen emakume bati mozten zion. denbora bat, su azkarrekoa, prezioak erakusten dituzten Shein aplikazioko pantaila-argazkiak tartekatuta: 8 $ soinekoa, 12 $ bainujantzia.
Untxi-zulo honetan daude gaiak: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay. Bideo hauek kostu baxuaren eta ugaritasunaren talka surrealistaz harritzera gonbidatzen dituzte ikusleak. Emozioekin bat egiten duten iruzkinek errendimenduan laguntzen dute ("BOD HELBURUAK"). noizbait, halako arropa merkeen morala zalantzan jarriko du, baina Shein eta influencer-a ilusio berdinarekin defendatuko dituzten ahots mordoa egongo da ("Erregi polita". "Haren dirua da, utzi bakean"), jatorrizko iruzkintzailea. isilik geratuko da.
Hau ausazko Interneteko misterio hutsa baino gehiago egiten duena zera da, Shein isil-isilik negozio erraldoi bihurtu dela. "Shein oso azkar atera zen", esan zuen Lu Sheng, ehungintza eta jantzien industria globala aztertzen duen Delaware Unibertsitateko irakasleak. "Bi urte. duela hiru urte, inork ez zuen haien berri». Urte hasieran, Piper Sandler inbertsio-enpresak 7.000 nerabe amerikarri inkesta egin zien euren merkataritza elektronikoko gune gogokoenetan eta aurkitu zuen Amazon irabazle argia izan zen arren, Shein bigarren geratu zela. Konpainiak AEBetako moda azkarreko merkatuko kuota handiena du: ehuneko 28. .
Sheinek 1.000 milioi eta 2.000 milioi dolar arteko finantzaketa pribatuan bildu omen zituen apirilean. Konpainiak 100.000 milioi dolar balio ditu - H&M eta Zara moda azkarreko erraldoiak batera, eta munduko edozein enpresa pribatu baino gehiago, SpaceX eta TikTok jabea ByteDance izan ezik.
Moda azkarreko industria munduko arriskutsuenetakoa dela kontuan hartuta, harrituta geratu nintzen Sheinek kapital mota hori erakartzea lortu zuelako. Ehun sintetikoen mendekotasunak ingurumena suntsitzen du, eta jendea armairuak eguneratzen jarraitzera bultzatuz, sortzen du. hondakin izugarriak; AEBetako zabortegietako ehun-kopurua ia bikoiztu egin da azken bi hamarkadetan. Bitartean, arropa josten duten langileek oso gutxi ordaintzen dute lanagatik baldintza nekagarri eta batzuetan arriskutsuetan. Azken urteotan, moda-etxe handienetako askok sentitu dute presioa. erreforman mugimendu txikiak egiteko.Orain, baina, “moda super-azkarreko” enpresen belaunaldi berri bat sortu da, eta askok ezer gutxi egin dute praktika hobeak hartzeko.Hauetatik, Shein da, alde handiz, handiena.
Azaroko gau batean, nire senarrak gure 6 urteko umea oheratu zuenean, egongelako sofan eseri nintzen eta Shein aplikazioa ireki nuen "Handia da", esan zuen Pantailan Black Friday salmentaren pankartak. keinuka azpimarratzeko. Soineko baten ikonoan sakatu nuen, elementu guztiak prezioaren arabera sailkatu eta produktu merkeena aukeratu nuen kalitateari buruzko jakin-minagatik. Mahuka luzeko soineko gorri estua da (2,50 $) sare hutsez egina. jertseen atalean, kolorezko jertse polit bat gehitu nuen (4,50 $) nire saskira.
Noski, elementu bat aukeratzen dudan bakoitzean, aplikazioak antzeko estiloak erakusten dizkit: Mesh body-con begets mesh body-con; colorblock erosotasun arropa kolorebloke erosotasun arropetatik jaiotzen da.Bildu eta jaurti egiten dut.Gela ilun zegoenean, ezin nintzen altxatu eta argiak piztu.Lotsa lausoa dago egoera honetan.Nire senarra egongelatik atera zen. gure semea lo hartu eta zertan ari nintzen galdetu zidan eta kezkatuta zegoen tonu batekin. "Ez!" Negar egin nuen.Argia piztu zuen.Kotoizko mahukadun kamiseta bat aukeratu nuen (12,99 $) guneko premium bildumatik. Ostiral Beltzeko deskontuaren ondoren, 14 elementuen guztizko prezioa 80,16 $ da.
Erosten jarraitzeko tentazioa izan dut, besteak beste, aplikazioak bultzatzen duelako, baina batez ere asko dagoelako aukeran, eta denak merkeak direlako.Batxilergoan nengoela, moda azkarreko enpresen lehen belaunaldiak erosleak trebatu zituen. gau bateko bidalketa-kuota baino gutxiagogatik goiko onargarri eta polit bat espero. Orain, 20 urte baino gehiago geroago, Sheinek jaki ogitartekoen prezioa murrizten ari da.
Hona hemen Shein-i buruzko informazio ezagun batzuk: Txinan jaiotako enpresa bat da, ia 10.000 langile eta bulego dituena Txinan, Singapurrean eta Estatu Batuetan. Bere hornitzaile gehienak Guangzhoun daude, Perla ibaian dagoen portu-hirian, ipar-mendebaldean dagoen 80 kilometrora. Hong Kong.
Horrez gain, konpainiak informazio harrigarri gutxi partekatzen du publikoarekin. Pribatua denez, ez du finantza-informaziorik zabaltzen. Chris Xu zuzendari nagusiak eta sortzaileak uko egin zion artikulu honetarako elkarrizketa egiteari.
Shein ikertzen hasi nintzenean, bazirudien marka adoleszenteek eta hogeita hamarrekoek eta beste inork okupatutako mugako espazio batean zegoela. Iaz irabazien dei batean, finantza-analista batek Revolve moda markako exekutiboei Shein.Co-CEOren lehiari buruz galdetu zien. Mike Karanikolasek erantzun zuen: “Txinako enpresa bati buruz ari zara, ezta? Ez dakit nola ahoskatu —shein”. (Sartu zen.) Mehatxua baztertu zuen. Merkataritza erregulatzaile federal batek esan zidan ez zuela inoiz markarik entzun, eta gero, gau hartan, mezu elektroniko bat bidali zuen: "Postscript - nire 13 urteko alabak ez daki bakarrik. konpainia (Shein), baina baita oraindik gauean pana jantzita». Shein-i buruz jakin nahi banu, ondoen ezagutzen zuenarekin hasi beharko nuela bururatu zitzaidan: bere influentzia nerabeekin.
Joan den abenduan, arratsalde eder batean, Makeenna Kelly izeneko 16 urteko neska batek agurtu ninduen bere etxearen atarian Fort Collins-eko (Colorado) auzo lasai batean. Kelly gorria da Cabbage Patch Kid giro dotorea duena, eta ezaguna da. ASMR gauzak: laukitxoak sakatzea, bere etxearen kanpoaldean elurretan testua trazatzea. Instagramen, 340.000 jarraitzaile ditu; YouTuben, 1,6 milioi ditu. Duela urte batzuk, Shein-en jabea den Romwe izeneko markarako filmatzen hasi zen. Hilean behin inguru berriak argitaratzen ditu. Joan den udazkenean ikusi nuen lehenengo bideo batean, bere patioan paseatzen ari zen. urrezko hostoak dituen zuhaitz baten aurrean, 9 dolar moztutako diamante koadroko jertse bat jantzita. Kamera bere sabelera zuzenduta dago, eta off ahotsean, bere mihiak soinu mamitsua egiten du. 40.000 aldiz baino gehiago ikusi da; Argyle jertsea agortuta dago.
Kelly filmatzen ikustera etorri nintzen. Egongelan sartu zen dantzan —berotzen— eta gora eraman ninduen filmatu zuen alfonbradun bigarren solairuko lurretara. iPad-a tripode batean muntatua eraztun-argiekin. Lurrean Romwe-ren alkandora, gona eta soineko pila zegoen.
Kellyren amak, Nichole Lacyk, bere arropak hartu eta komunera joan zen lurrunetara. "Kaixo Alexa, jarri Gabonetako musika", esan zuen Kellyk. Amarekin komunera sartu zen, eta, hurrengo ordu erdian, jantzita. soineko berri bat bestearen atzetik —bihotz cardigan, izar-inprimatutako gona— eta isilik modelatu iPad kameraren aurrean, Kiss the face the face, ostiko bat hanka gora, behealdea laztandu hemen edo gorbata han lotu. Halako batean, familiaren esfingea, Gwen, markotik paseatzen da eta elkar besarkatzen dute.Geroago, beste katu bat agertu zen, Agatha.
Urteetan zehar, Sheinen profil publikoa Kelly bezalako pertsonen forma izan da, konpainiarentzat arrakasta handiko filmak grabatzeko eragileen koalizioa osatu zutenak. Nick Baklanov HypeAuditor-eko marketin eta ikerketa adituaren arabera, Shein ez da ohikoa industrian. influencer-kopuru handi bati doako arropa bidaltzen dielako.Era berean, deskontu kodeak partekatzen dituzte beren jarraitzaileekin eta komisioak irabazten dituzte salmenten bidez.Estrategia honek Instagramen, YouTuben eta TikTok-en gehien jarraitzen duen marka bihurtu du, HypeAuditor-en arabera.
Doako arropaz gain, Romwe-k kuota laua ere ordaintzen du bere mezuengatik. Ez zuen bere kuotak ezagutaraziko, nahiz eta esan zuen bideo-lanean ordu gutxitan diru gehiago irabazi zuela eskolaz kanpoko lanak dituzten lagun batzuek baino. aste batean.Trukean, markak kostu nahiko baxuko marketina lortzen du non bere xede-publikoa (nerabeak eta hogeitaka urtekoak) ibiltzea gustatzen zaion. Sheinek ospetsu eta eragile nagusiekin lan egiten duen bitartean (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae), bere Leku gozoa jarraitzaile ertainekoak direla dirudi.
1990eko hamarkadan, Kelly jaio baino lehen, Zara-k diseinu-ideiak mailegatzeko eredu bat popularizatu zuen pistaren arreta erakarri zuten gauzetatik. Arropa Espainiako egoitzatik gertu ekoiztuz eta hornikuntza-katea erraztuz, frogatutako estilo horiek izugarri baxuan eskaintzen ditu. prezioak aste gutxitan.Andreessen Horowitz inbertitzaileak Connie Chan Shein-en arerioaren Sagardoan inbertitu zuen. Jarri. "Berdin zaie Voguek pieza polita ez dela uste badu", esan zuen. Erresuma Batuko Boohoo konpainiak eta AEBetako Fashion. Nova joera bereko parte dira.
Kellyk filmatzen amaitu ondoren, Laceyk galdetu zidan zenbat kostatzen zitzaidan Romwayren webguneko pieza guztiak —horietako 21, gehi elur-bola apaingarri bat—. Gutxienez 500 dolar asmatzen ari naiz. Laceyk, nire adinekoak, irribarre egin zuen. "Hori 170 dolar dira", esan zuen, begiak zabalduz, berak sinetsiko ez balu bezala.
Egunero, Shein-ek bere webgunea eguneratzen du batez beste 6.000 estilo berrirekin, kopuru izugarria moda azkarraren testuinguruan ere.
2000ko hamarkadaren erdialdera, moda azkarra zen txikizkako merkataritzaren paradigma nagusia. Txina Munduko Merkataritza Erakundean sartu da eta azkar bihurtu da arropa ekoizteko zentro garrantzitsu bat, Mendebaldeko enpresek fabrikazio gehiena bertara eraman baitzuten. 2008 inguruan, Shein-en zuzendari nagusiaren izena agertu zen lehen aldiz. Txinako negozio-dokumentuetan Xu Yangtian gisa. Erregistratutako enpresa berri baten jabekide gisa ageri da, Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd., beste birekin batera, Wang Xiaohu eta Li Peng.Xu eta Wang bakoitzak ehuneko 45. konpainiaren, Li gainerako ehuneko 10aren jabe den bitartean, dokumentuek erakusten dute.
Wangek eta Li-k garai hartako oroitzapenak partekatu zituzten. Wang-ek esan zuen bera eta Xu lankideek ezagutzen zituztela, eta 2008an, marketina eta mugaz haraindiko merkataritza elektronikoko negozioak elkarrekin egitea erabaki zuten. Wangek negozioen garapenaren eta finantzaren alderdi batzuk gainbegiratzen ditu. , esan zuen, Xu-k gai tekniko gehiago gainbegiratzen dituen bitartean, SEO marketina barne.
Urte horretan bertan, Li-k Interneteko marketinari buruzko hitzaldi bat eman zuen Nanjing-en foro batean. Xu - aurpegi luzeko gazte lizun batek - negozio-aholkularitza bilatzen ari zela aurkeztu zuen bere burua. "Nobea da", esan zuen Leek. Baina Xu irmoa zirudien. eta arduratsua, beraz, Li laguntzea onartu zuen.
Xu-k Li berarekin eta Wang-ekin batera lanaldi partzialeko aholkulari gisa gonbidatu zuen. Hirurek bulego txiki bat alokatu zuten eraikin xume eta baxu batean, mahai handi bat eta mahai gutxirekin —dozena bat pertsona baino gehiago barruan— eta haien konpainia. urrian jarri zen martxan Nanjingen.Hasieran, mota guztietako gauzak saltzen saiatu ziren, teontziak eta telefono mugikorrak barne. Gero konpainiak arropa gehitu zuen, Wang eta Li-k esan zuten. Atzerriko konpainiek Txinako hornitzaileak kontratatu ditzakete atzerriko bezeroentzako arropa egiteko, orduan noski, Txinako enpresek arrakasta handiagoz egin dezakete. (Shenen bozeramaile batek erreklamazio hori auzitan jarri zuen, Nanjing Dianwei Informazio Teknologia "ez dago arropa produktuen salmentan parte hartzen" esanez).
Li-ren arabera, Guangzhouko arropa handizkako merkatu batera erosleak bidaltzen hasi ziren hainbat hornitzailetako arropa laginak erosteko. Ondoren, produktu hauek linean zerrendatzen dituzte, hainbat domeinu-izen erabiliz, eta ingelesezko oinarrizko argitalpenak argitaratzen dituzte blog-plataformetan, esaterako. WordPress eta Tumblr SEO hobetzeko; Elementu bat salgai jartzen denean soilik ematen diote salgai jakin bati Handizkariek sorta txikiko eskaerak egiten dituzte.
Salmentak gora egin ahala, lineako joerak ikertzen hasi ziren estilo berriek zein estilo berri har dezaketen aurreikusteko eta eskaerak aurretik egiteko, esan zuen Lik. Lookbook.nu izeneko webgunea ere erabili zuten AEBetan eta Europan eragin txikiak aurkitzeko eta dohainik bidaltzen hasi ziren. arropa.
Denbora horretan, Xu ordu luzez lan egiten zuen, askotan bulegoan geratzen zen beste batzuk etxera bueltatu eta gero. "Arrakasta izateko gogo handia zuen", esan zuen Leek. "Gaueko 22:00ak dira eta nag egingo dit, gaueko kaleko janaria erosiko dit. , gehiago galdetu. Orduan, baliteke goizeko 1 edo 2etan amaitzea». Garagardo eta otorduetan Leek (ahate gazia egosita, fideo zopa) aholkuak eman zizkion Xu-k arretaz entzuten zuelako eta azkar ikasi zuelako. Xuk ez zuen bere bizitza pertsonalari buruz asko hitz egin, baina Shandong probintzian hazi zela eta oraindik borrokan ari zela esan zion Liri. .
Lehen egunetan, Lik gogoratzen du, jasotzen zuten batez besteko eskaera txikia zen, 14 dolar ingurukoa, baina egunean 100 eta 200 artikulu saltzen zituzten; egun on batean, 1.000 baino gehiago izan daitezke. Arropa merkea da, hori da kontua. "Marjin baxuen eta bolumen handien atzetik gabiltza", esan zidan Leek. Gainera, gaineratu zuen, prezio baxuak kalitatearen itxaropenak murriztu ditu. enpresa 20 langile inguru izatera iritsi zen, denak ondo ordainduta.Fat Xu lodi egin du eta bere armairua zabaldu du.
Egun batean, urtebete baino gehiago lanean egon ostean, Wang bulegoan agertu zen eta Xu falta zela ikusi zuen. Konpainiaren pasahitz batzuk aldatu zirela ohartu zen, eta kezkatu egin zen. Wangek deskribatu zuenez, deitu zuen. eta Xu-ri testua bidali zion baina ez zuen erantzunik jaso, gero bere etxera joan zen eta tren geltokira Xu.Xu bilatzera joan zen. Hori gutxi balitz, konpainiak nazioarteko ordainketak jasotzeko erabiltzen zuen PayPal kontuaren kontrola hartu zuen. Wang Li-ri jakinarazi zion, hark. azkenean, gainontzeko enpresari ordaindu eta langilea kaleratu zuen.Geroago, Xuk huts egin zuela eta haiek gabe merkataritza elektronikoan jarraitu zuela jakin zuten.(Bozeramaileak idatzi zuen Xu "ez zela konpainiaren finantza kontuen arduraduna" eta Xu eta Xu eta Wang "baketasunez banandu ziren").
2011ko martxoan, Shein bihurtuko zen webgunea —SheInside.com— erregistratu zen. Guneak “munduko ezkontza soineko enpresa liderra” deitzen du bere burua, nahiz eta emakumeentzako arropa sorta bat saltzen duen. Urte horren amaieran, deskribatu zuen. bera "nazioarteko dendari super" gisa, "Londres, Paris, Tokio, Shanghai eta New Yorkeko kale nagusietako azken moda-dendetara azkar eramanez".
2012ko irailean, Xu-k Wang eta Lirekin batera sortu zuen konpainiaren izen apur bat desberdina zuen enpresa bat erregistratu zuen - Nanjing E-Commerce Information Technology. Konpainiaren akzioen % 70 zuen eta bazkide batek akzioen % 30 zuen. Ez Wang eta Li-k ez dira inoiz Xurekin harremanetan jarri, Li-ren ustez onerako. "Moralki ustela dagoen pertsona batekin ari zarenean, ez dakizu noiz egingo dizun minik, ezta?”. Lee-k esan zuen: "Lehenago urrundu ahal banaiz, gutxienez ezin izango nau gero minik egin".
2013an, Xu konpainiak bere arrisku-kapitaleko finantzaketa lehen txanda lortu zuen, Jafco Asiatik 5 milioi dolar omenez, CB Insights-en arabera. Orduko prentsa-ohar batean, konpainiak, bere burua SheInside deitzen duenak, bere burua "webgune gisa abian jarria" zela deskribatu zuen. 2008an″ — Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. sortu zen urte berean. (Urte asko geroago, 2012ko sorrera urtea erabiltzen hasiko da.)
2015ean, konpainiak beste 47 milioi dolarreko inbertsioa jaso zuen. Shein izena aldatu zuen eta bere egoitza Nanjing-etik Guangzhoura eraman zuen hornitzaileen oinarritik gertuago egoteko. Lasai-isilik ireki zuen AEBetako egoitza Los Angeles konderriko industrialde batean. Romwe ere erosi zuen - Leek, gertatzen den bezala, duela urte batzuk neska-lagun batekin hasi zuen marka, baina erosi baino lehen utzi zuen.Coresight Research-ek 2019an Sheinek 4.000 milioi dolar salmenten ekarri zituela kalkulatzen du.
2020an, pandemiak arroparen industria suntsitu zuen. Hala ere, Sheinen salmentek hazten jarraitzen dute eta 2020an 10.000 milioi dolar eta 2021ean 15.700 milioi dolar lortuko dituztela espero da. (Ez dago argi konpainia errentagarria den ala ez.) Jainkoren batek arropa bat asmatzea erabakiko balu. Pandemia aro baterako egokia den marka, non bizitza publiko guztia ordenagailu edo telefono pantaila baten espazio angeluzuzenean murrizten den, Shein-en antza handia izan dezake.
Hilabeteak daramatzat Shein-en estaltzen konpainiak bere exekutiboetako hainbat elkarrizketatzen uztea onartu zuenean, George Chiao AEBetako presidentea barne; Molly Miao marketin-zuzendaria; eta Adam Winston Ingurumen, Gizarte eta Gobernantza zuzendaria. Merkatari tradizionalen funtzionamenduaren guztiz bestelako eredu bat deskribatu zidaten. Moda-marka tipiko batek ehunka estilo diseina ditzake hilero etxean eta bere arduradunei eskatu estilo bakoitzeko milaka egiteko. piezak sarean eta denda fisikoetan daude eskuragarri.
Aitzitik, Sheinek kanpoko diseinatzaileekin lan egiten du gehienbat. Bere hornitzaile independente gehienek arropa diseinatzen eta fabrikatzen dute. Shein-i diseinu jakin bat gustatzen bazaio, eskaera txiki bat egingo du, 100 eta 200 pieza bitartekoa, eta arropak Shein etiketa jasoko du. kontzeptutik ekoizpenera bi aste baino ez.
Amaitutako arropak Shein-en banaketa-zentro handira bidaltzen dira, non bezeroentzako paketeetan sailkatzen diren, eta pakete horiek zuzenean AEBetako eta beste 150 herrialde baino gehiagoko jendearen atarietara bidaltzen dira, lehenik eta behin arropa kantitate handiak nonahi bidali beharrean. . Mundua edukiontziaren gainean, txikizkakoek tradizioz egin izan duten bezala.Konpainiaren erabaki asko bere software pertsonalizatuaren laguntzarekin hartzen dira, zeinak azkar identifikatu ditzake zein piezak diren ezagunak eta automatikoki berrantola ditzake; etsipena saltzen duten estiloen ekoizpena geldiarazten du.
Shein-en lineako eredu hutsak esan nahi du, moda azkarreko arerio handienek ez bezala, adreiluzko denden funtzionamendu- eta langile-kostuak saihestu ditzakeela, denboraldi bakoitzaren amaieran saldu gabeko jantziz betetako apalekin aurre egitea barne.-ren laguntzarekin. software, hornitzaileengan oinarritzen da lana azkarrago eta eraginkorragoa izan dadin diseinatzeko. Emaitza arropa jario amaigabea da. Egunero, Shein-ek bere webgunea eguneratzen du batez beste 6.000 estilo berrirekin, kopuru izugarria moda azkarraren testuinguruan ere. .Azken 12 hilabeteetan, Gap-ek 12.000 elementu ezberdin inguru zerrendatu zituen bere webgunean, H&M-k 25.000 inguru eta Zarak 35.000 inguru, Delawareko Unibertsitateko Lu irakasleak aurkitu zuen. Garai hartan, Sheinek 1,3 milioi zituen. prezio merkean", esan zidan Joek. "Bezeroek behar dutena, Shein-en aurki dezakete".
Shein ez da hornitzaileei hasierako eskari txikiak egiten dizkien enpresa bakarra eta, ondoren, produktuak ondo funtzionatzen dutenean berrantolatzen dituena. Boohoo-k eredu honen aitzindari izan zuen. Baina Sheinek abantaila du Mendebaldeko arerioekiko. Marka askok, Boohoo barne, hornitzaileak erabiltzen dituzte Txinan, Shein-en hurbiltasun geografiko eta kulturalak malgutu egiten du.«Oso zaila da horrelako enpresa bat eraikitzea, ia ezinezkoa da Txinan ez dagoen talde batek hori egitea», dio Andreessen Horowitz-eko Chanek.
Credit Suisseko analista Simon Irwin txundituta egon da Sheinen prezio baxuekin. "Munduko hornikuntza-enpresa eraginkorrenetako batzuk profilatu nituen eskalan erosten dutenak, 20 urteko esperientzia dutenak eta sistema logistiko oso eraginkorrak dituztenak", esan zidan Owenek. Gehienek onartu zuten ezin zutela produktua merkatura eraman Sheinen prezio berean».
Hala ere, Irving-ek zalantzan jartzen du Shein-en prezioak baxuak izaten ari direla, edo are gehiago, erosketa eraginkorren bidez. Horren ordez, Sheinek nazioarteko merkataritza-sistema modu adimentsuan erabili duen adierazten du. Txinatik AEBetara pakete txiki bat bidaltzeak normalean bidalketak baino gutxiago kostatzen du. beste herrialde batzuetan edo baita AEBetan ere, nazioarteko hitzarmen baten arabera.Gainera, 2018az geroztik, Txinak ez ditu zergarik ezarri Txinako kontsumitzaileentzako zuzeneko enpresen esportazioetan, eta AEBetako inportazio-zergarik ez zaie aplikatzen 800 dolar baino gutxiago balio duten ondasunei. Beste herrialde batzuek antzeko arauak dituzte Shein-ek inportazio-zergak saihestea ahalbidetzen duena, esan du Owenek (Shenen bozeramaile batek esan du "jarduten duen eskualdeetako zerga-legeak betetzen dituela eta bere industriako kideen zerga-arau berdinen menpe dagoela". )
Irving-ek beste puntu bat ere adierazi zuen: AEBetako eta Europako merkatari askok gastua handitzen ari direla esan zuen lan eta ingurumen politiken arauak eta arauak betetzeko. Badirudi Sheinek askoz gutxiago egiten duela, gaineratu du.
Otsaileko aste fresko batean, Txinako Urte Berriaren ostean, lankide bat gonbidatu nuen Guangzhouko Panyu Barrutia bisitatzera, non Sheinek negozioa egiten duen. Sheinek uko egin zion hornitzailearekin hitz egiteko eskaerari, eta, beraz, nire lankideek euren lan baldintzak euren kabuz ikustera etorri ziren. Shein-en izena duen eraikin zuri moderno bat bizitegi-herri lasai batean dagoen horma baten ondoan dago, eskolen eta apartamentuen artean. Bazkal orduan, jatetxea Shein-en txapak daramatzaten langilez beteta dago. jantzi-fabriken iragarkiak.
Inguruko auzo batean —fabrika informal txikien bilduma trinko batean, batzuk birmoldatutako egoitza-eraikin bat dirudien batean— Sheinen izena daramaten poltsak ikus daitezke apaletan pilatuta edo mahaietan lerrokatuta. Instalazio batzuk garbi eta txukun daude.Haien artean, emakumeek jertseak eta maskara kirurgikoak janzten dituzte eta josteko makinen aurrean isil-isilik lan egiten dute. Horma batean, Shein-en Hornitzaileen Jokabide Kodea nabarmen jarrita dago. ("Langileek 16 urte izan behar dituzte gutxienez". "Ordaindu soldatak garaiz". "Ez da jazarpena". edo langileen tratu txarrak).» Beste eraikin batean, ordea, arropaz betetako poltsak lurrean pilatzen dira eta saiatzen ari denak oin-lan konplikatua pasa eta igaro beharko du.
Iaz, Public Eye talde suitzarraren izenean Panyu bisitatu zuten ikertzaileek ere aurkitu zuten eraikin batzuek arropa poltsa handiek korridoreak eta irteerak blokea zituztela, itxurazko sute arriskua. eta irten 22:00 edo 22:30ak aldera, gutxi gorabehera 90 minutuko atsedenaldi batekin bazkaltzeko eta afaltzeko. Astean zazpi egunetan egiten dute lan, hilabetean atseden egun batekin —Txinako legediak debekatzen duen ordutegia—.Winston, Ingurumen, Gizarte arloko zuzendaria. eta gobernantza, esan zidan Public Eye txostena ezagutu ostean, Sheinek "bere burua ikertu zuela".
Duela gutxi, konpainiak 150etik zero bat jaso zuen Remake-k, irabazi-asmorik gabeko lan- eta ingurumen-jardunbide hobeak defendatzen dituen eskalan. Puntuazioak Sheinen ingurumen-erregistroa islatzen du neurri batean: konpainiak botatzeko arropa asko saltzen du, baina bere inguruko ezer gutxi ezagutarazten du. ekoizpena ezin duela bere ingurumen-aztarna neurtzen ere hasi.” Oraindik ez dugu ezagutzen haien hornikuntza-katea. Ez dakigu zenbat produktu egiten dituzten, ez dakigu zenbat material erabiltzen dituzten guztira, eta ez dakigu haien karbono aztarna”, esan dit Elizabeth L. Cline-k, Remake-ko defentsa eta politika zuzendariak. (Sheinek ez zituen berregitearen txostenari buruzko galderak erantzun.)
Urte hasieran, Sheinek bere jasangarritasun eta eragin sozialeko txostena kaleratu zuen, eta bertan ehun iraunkorragoak erabiltzeko eta berotegi-efektuko gasen emisioak ezagutzera emateko konpromisoa hartu zuen.Hala ere, konpainiak bere hornitzaileei egindako ikuskaritzek segurtasun arazo handiak aurkitu zituzten: ikuskaturiko 700 hornitzaile inguruetatik, Ehuneko 83k "arrisku esanguratsuak" zituen. Urraketa gehienek "suteen eta larrialdietarako prestaketa" eta "lanaldia" izan zuten, baina batzuk larriagoak ziren: hornitzaileen % 12k "tolerantzia zero urraketak" egin zituzten, adin txikikoen lana, behartutako lana edo lana barne. osasun-arazo larriak eta segurtasun-arazoak. Hizlariari galdetu nion zer ziren urraketa horiek, baina ez zuen argitu.
Shein-en txostenak esaten zuen konpainiak arau-hauste larriak dituzten hornitzaileei prestakuntza emango diela. Hornitzaileak hitzartutako epean arazoa konpontzen ez badu –eta kasu larrietan berehala– Sheinek haiekin lan egiteari utzi diezaioke.Whinston-ek esan zidan: “Lan gehiago dago. egin behar da, edozein negoziok denboran zehar hobetu eta hazi behar duen bezala».
Lan-eskubideen defendatzaileek diote hornitzaileengan zentratzea azaleko erantzuna izan daitekeela, lehenik eta behin baldintza arriskutsuak zergatik dauden aztertzen ez duena. Horien ustez, moda azkarreko enpresak dira azken finean fabrikatzaileak produktuak prezio baxuagoetan bizkorrago egitera bultzatzeaz, eskari horrek. Lan-baldintza kaskarrak eta ingurumen-kalteak saihestezina izan ezik. Hau ez da Sheinen bakarra, baina Shein-en arrakastak bereziki erakargarria egiten du.
Klein-ek esan zidan Shein bezalako konpainia batek zein eraginkorra den erakusten duenean, bere pentsamenduak fisikoki eta mentalki nekatuta dauden pertsonengana joaten dira, normalean emakumeak, konpainiak diru-sarrerak maximizatu ditzake eta diru-sarrerak maximizatu ditzake. Kostuak gutxitu. "Malguak izan eta gauez lan egin behar dute, gainerakoek botoi bat sakatu eta soineko bat gure atean 10 dolarren truke entregatu ahal izateko", esan zuen.